Panel 1: Bugete. HR sub presiune, echipe în transformare – cum se reaşază strategiile în 2026

• Cum arată tabloul pieţei muncii aproape de final de 2025? Care sunt previziunile pentru anul 2026?
• Cum se adaptează strategiile salariale şi pachetele de beneficii la noul context fiscal?
• Cum îşi refac companiile bugetele de HR după creşterea TVA şi a taxelor?
• Ce sectoare pot susţine în continuare creşteri de salarii şi unde se văd primele semne de stagnare?
• Cum echilibrează companiile presiunea bugetară cu nevoia de retenţie a talentelor?
• Ce înseamnă „eficienţă” în HR: mai puţini oameni, mai multe tehnologii sau procese mai clare?
• Cum arată planurile de recrutare în 2026? Ce sectoare vor continua să angajeze şi unde se reduc echipele?
• Care sunt principalele schimbări legislative la care angajatorii trebuie să fie atenţi în 2026?
• Transparenţa salarială – subiectul fierbinte de pe agenda departamentelor de resurse umane în 2026

Panelul 2 – Oameni. Redefinirea carierei: cum rămâne omul în centrul noii lumi a muncii  

• Cum se schimbă strategiile de învăţare şi dezvoltare: reskilling, upskilling şi microlearning în 2026;
• „Cariera lichidă” – conceptul de carieră care nu mai urmează un traseu liniar, ci se reinventează în funcţie de contexte, pasiuni şi competenţe.
• De ce companiile investesc tot mai mult în academii interne de învăţare.
• Cum pot universităţile, companiile şi autorităţile colabora pentru a reduce decalajul dintre educaţie şi piaţa muncii;
• Cum se poate măsura ROI-ul învăţării: impactul asupra performanţei, retenţiei şi engagementului;
• Generaţia Z şi noul mod de lucru: cum îşi definesc tinerii cariera într-un mediu economic instabil;
• Sensul muncii – ce caută tinerii în joburi: autonomie, impact, recunoaştere.
• Ce înseamnă leadership adaptiv: cum pot liderii naviga schimbarea continuă;
• Cum pot companiile transforma schimbarea într-un avantaj competitiv – studii de caz din industrii diferite.
• Employer branding prin dezvoltare: cum atrag şi reţin companiile talente oferind drumuri de creştere, nu doar joburi.

Panelul 3 – Eficienţă. HR reloaded: Cum transformă tehnologia decizia, viteza şi cultura organizaţiilor

• AI-ul, noul coleg de la HR.Cum folosesc companiile inteligenţa artificială pentru a eficientiza procesele de HR – de la recrutare la retenţie;
• Recrutarea asistată de AI: cum pot fi combinate algoritmii şi judecata umană pentru a găsi candidaţii potriviţi, fără a pierde componenta de empatie.
• Automatizarea administrativă: ce procese de HR pot fi delegate complet tehnologiei (raportare, pontaj, payroll) şi unde trebuie păstrată intervenţia umană.
• Analiza datelor de HR (People Analytics): cum pot fi folosite datele pentru a anticipa plecările din companie, pentru a măsura engagementul şi pentru a susţine decizii bazate pe fapte, nu pe intuiţie
• Cum se transformă rolul specialistului în HR – din executant de procese într-un strateg care traduce datele şi tehnologia în decizii umane.
• Eficienţă vs. empatie: cum pot companiile să menţină echilibrul între utilizarea tehnologiei şi grija reală pentru oameni.
• Etica în utilizarea AI-ului în HR: cum evităm discriminarea algoritmică şi cum protejăm datele personale ale candidaţilor şi angajaţilor
• Cum arată o strategie de HR „augmentată de AI” – combinaţia ideală între automatizare, eficienţă şi leadership uman.